因为我有室内设计的学习经验，对借鉴模仿高手设计作品颇有心得，现在用来正是时候，“情报组三大任务，搜集整理竞品包装，到市场上把能买到的竞品都买回来，但不是买所有规格，同系列挑两个规格买；在网上搜集所有包装图，分类整理；搜集国外出版的包装设计图书，选性价比高的购买。
如果对设计要求不高，费用不太充裕，则可以根据需要选择设计实力稍弱，收费较低的设计公司，这可以从各个设计公司以前的成功案例和作品中进行观察和比较。
听说可以去4A实习，还能参加比稿赚钱 商业运盯，利用4A和高赏金作为诱饵邀广大网友参加比稿，进而通过互联网招商拉客户，然后内部运作，实际上，比稿者和客户都是受害人。
要对自已的设计要求及预算有一个了解。按照市场规律，设计实力强的公司设计费用自然会比较高一些。如果对设计要求较高，费用又较充裕，就可以找一些有实力的设计公司；这样无论是从设计上还是从服务上都会比较有保障。可以从他们以前的成功案例和作品中进行观察和比较。 我们来说一说比稿的现象。
华与华怎么提建议呢，就是把产品创意出来，包装设计出来，建议他们生产销售。这是华与华的工作方法，重复一遍我们前面说的华与华方法工作原理：（1）学习客户的业务，理解客户的业务，重新想象，重新设计客户的业务。（2）用超级符号的方法来降低品牌营销传播成本。
晏钧设计，王粤飞等等这些公司也算是老牌公司，但经典案例不多。广告行业（国外知名公司基本上隶属于wpp和宏盟传媒集团。
博智思奇企业管理咨询有限公司的策划案例中，展现了一系列成功的营销策略，为企业品牌建设和市场推广带来了显著效果。首先，2008年，他们为王老吉策划的“封杀王老吉”事件营销案例堪称经典。
博智思奇企业管理咨询有限公司，原名北京博思智奇公关顾问有限公司，诞生于2001年，于2011年搬至繁华的徐州，隶属于香港博智思奇管理咨询集团，是一家在中国本土具有显著竞争力和创新力的综合性咨询与营销策划机构。
博智思奇企业管理咨询有限公司在2011年7月获得了重要使命，被中国装饰企业规范经营联合会赋予了独家运营权限，负责联合会在中国大陆地区的全面运作。这一授权显示了公司的重要角色和责任。
博智思奇企业管理咨询有限公司在多个领域享有显著的社会影响力和专业地位。作为中国装饰企业规范经营联合会的秘书长单位，他们积极参与行业规范建设，推动企业健康发展。同时，作为北京各省事驻京机构商务联合会的副秘书长单位，他们在商务联络和交流中扮演着重要角色。
“挑战杯”，全国大学生课外学术科技作品竞赛（大挑）：奇数年举行，重点考核科技发明制作的实际应用前景。 “创青春”，全国大学生创业大赛（小挑）：偶数年举行，强调技术与市场的结合，有计划类、实践类、公益类三个参赛类别。
中国“互联网+”大学生创新创业大赛 由教育部与政府、各高校共同主办的这项大赛，旨在深化高等教育综合改革，激发大学生的创造力，培养“大众创业、万众创新”的主力军。参赛者可以通过创新引领创业、创业带动就业，推动高校毕业生更高质量创业就业。
挑战杯：被誉为我国大学生科技创新和创业精神的“奥运会”，包括“大挑战”和“小挑战”两个项目，有助于提前了解实验室操作和团队科研协作。 全国大学生英语竞赛：由高等院校的外语教学指导委员会组织，旨在考查全国大学生英语综合能力，提升大学生对英语的全面学习能力。